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全方位现场改善特训班
(Gemba Kaizen)
-- 企业竞争力成功之论

    


    生产型企业计划管理、生产管理、品质管理、物料管理等部门之管理人员及相关技术人员。

——面对快速竞争及少量多样,快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需求。如何适时适量的生产,同时又能有效减少库存,消除不必要的人力、时间及物料的浪费,已成为业者急需解决的问题。

——现场改善(Gemba Kaizen)即是针对上述问题依据"丰田生产方式"(TPS Toyota Production System)改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端。

——现场改善(Gemba Kaizen)不单成为改造生产方式的现代武器,更是引导二十一世纪生产的利器。

可以使你到现场一眼即看出真正问题所在,并迅速采取有效的简便的解决方法,并跟踪结果;
迅速有效的降低库存(包括原料、半制品、成品);
可以大幅度降低制品不良率;
掌握快捷便利进行换线换模的方法。

★ 意识篇

——现场浪费(MUDA)的认识
    1:钱在哪里?
    2:真的不浪费了吗?
    3:劳动改善与劳动强化
    4:现场的七大浪费
——现场效率的认识
    1:假效率与真效率
    2:个别效率与全体效率
    3:稼动率与可动率
——库存是现代企业的墓场
    1:"时代错误"、"积习难改"、"产能不均"的库存
    2:"制程集结"、"消化不良"、"候鸟作业"的库存
    3:"讨厌换模"、"月底赶货"、"基准没改"的库存
    4:"顾及安全"、"季节变动"的库存
★ 技法篇
——流线化生产(一个流生产One Piece Flow)
    1:流线生产和批量生产的差别
    2:有弹性的生产线布置
    3:设备布置的三不政策
    4:流线化生产改善实例     
——安定化生产
    1:流线化生产为改善活动之始
    2:产距时间(TAKT TIME)--宛若指挥棒的节拍
    3:多制程操作与多功能(Mulit-Skill)
    4:现场动作改善的原则
    5:全员自主保全(TPM)
    6:品质保证的新观念
    7:零不良的战术
    8:生产快速切换的型态
    9:有自律的现场
    10:目视管理的意义     
——平稳化生产
1:平稳化生产的意义
2:平稳化的技巧
3:生产的寿司化
4:平稳化生产是平稳化的最高境界     
——超市化生产
1:"自动仓库不用了"
2:后拉式(PULL)生产方式
3:用看板(KANBAN)来消减库存
4:看板(KANBAN)的生产条件、规则及种类


    熊先生,工程学管理学双学士,具有5年大型国企工作经历,5年大型化工行业及仪表自动化经历,6年外企现场改善经历,多年人力资源管理工作经历,曾多次奉派至国外学习;对人力资源、品质管理、现场改善等方面具有丰富的理论知识和实战经验,现任某大型外企人力资源部门总监,并担任数家管理顾问公司客座讲师,有过三十多门课程的现场辅导与讲授经历,曾为多家企业作过专门辅导,深受好评,现正对多家不同类型的企业作长期现场改善跟踪服务,对此尤有心得。

1、2000年11月12日(星期日)为课程推广日,10:00--12:00安排二个小时免费公开课,欢迎参加并现场接受报名;
2、2000年11月19日(星期日)9:00--12:00,14:00--17:00课程讲授。

智通人才大市场四楼"智通21CN人才俱乐部"

东莞智通人才智力开发有限公司 智通培训中心

580元/人;
智通人才大市场客户,凭两张智通人才大市场收费单据,费用为480元/人;
二人以上为八折优惠;
以上费用包括教材费、证书费、中餐费、饮料费等;
如参加12日推广活动,请于11日前与我们联系;
我们的报名以收到报名表与汇款(转帐)单传真件为准
开户行:建行建东办事处,全称:东莞市智通人才智力开发有限公司,帐号:41─26110634。

    为了便于我们工作的安排,确保培训取得满意效果,务请于11月18日前传真报名表与贵公司相关个案。
TEL:0769--2457052转123、185 FAX:0769----2452733、2451950
E-mail:[email protected]; [email protected]
联系人:窦先生;夏先生        

 


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